平均点を上げるのが上司の仕事。時々それを邪魔するエース。

組織の平均点を上げること。

それが管理職の
マネジメント的なミッションだ。

営業のように
数値獲得がアイデンティティ
な仕事には
優劣がつく。

数値は取れるが問題児。。

そんなエースも
残念ながら多い。

売り上げは稼いでくれるが
・素行が悪い
・言動が非模範的
・他のメンバーからクレームが多い
なんてことも。。

管理職はそういうとき
ジレンマに立たされる。

稼いでくれるエースが大事か？

周囲のメンバーが大事か？

そんな時は原点。

平均点を上げるのはどっち？？

ということ。

得てして、
周囲のメンバーのほうが大事になることが多い、、かな。

エースの改心を試みても、
経験から語ると、
その成功率は1割程度。

一度天狗になると
大きなキッカケがないと、
その鼻は折れません　笑

エースを損なうと、
一時的には損かもしれない。

でも、
長い目で見ると、

そのエースの態度が原因で
周りの芽を摘んでしまっていることのほうが、
大きな問題だ。
(T_T)

驕れるもの久しからず。

ってことですな。