過剰なリスクヘッジ

前職で経験した困ったチャンの話。

案件にブロックをかけることに
命をかける・・・（苦笑）

そういう男がいた。

「リスクヘッジ」という名のもとに
あらゆるプロジェクトを停滞させる。。

コンプライアンスや内部統制は大いに結構。
それも大事。

けど、
少なくとも社内の人間である以上、
事業の発展に向けて、
プロジェクトを「前進」させていかないと、外部の評論家と何ら変わらない。

こんな時は
夏野剛さんが言ってたことを思い出してしまう。。

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日本の経営者は
ITリテラシーが無いから、
耳触りの良い「守り」の設備投資に流されやすい。

でも本当に大事なのは、「攻め」の投資よん。
アメリカと日本の違いは
こうしたマーケティング投資への理解と実行動だ・・・
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と。

個人情報保護
セキュリティ・・・

「投資すれば、きちっと守られて、一流企業の仲間入りですよ・・・」

たしかにこれは、
リテラシーの低いおっさんでも理解できる理屈（笑）

でも、
『マーケティング環境を整えて、
成果を最大化させましょう！』

これはリテラシーがないと理解しにくい。

そういう経営者のもとでは、
リスクヘッジやコンプライアンスを提唱する者が、
あたかも「切れ者」のように重宝され、
権力が肥大化する・・・

いわば、モンスターバックヤードだ。

きっと彼は今でも
前職では、幅をきかせているのだろう。

事業において、ブレーキも大事。
けど、ブレーキだけでは前進しないのも事実。

そこを勘違いしてはいけない。

ブレーキを「正義」に
マーケを「悪」のように捉えた企業や人と付き合うのに疲れ
社を飛び出したが、

自分の判断が合っていたのか
間違っていたのか。。

わかるのは、もう少し先のことなんだろう。