ギャラリーマン

前職で経験した困ったチャンの話。

 

 

営業で成績は優秀なのだが

周囲との協調性に欠き

周りのメンバーから、クレームが聞こえてくる彼。

 

 

でも、成績は優秀なので、

彼の弁はいつも

 

「給料上げろ」

「チームの責任者にしろ」

「それが叶わないなら辞める」

だ。

 

 

そして、毎年のように

辞める、辞める と騒ぎたて

かれこれ数年。

 

未だ、絶賛在職中（笑）

 

 

営業で他のメンバーより

高いパーセンテージでクロージングできる

彼の能力は確かに有用だ。

 

 

でも、、、

 

・周囲と協調できていない時点で、彼のスキルの水平展開は期待できない

・彼をチームの中心に置くことで、むしろ大きなハレーションのリスクの方がある（雪崩的な退職も）

 

 

その時点で

・ギャラを上げる

・昇格をさせる

どちらも、組織の燃費効率を下げるだけ・・・

 

という結論に達する。

 

 

成果主義なんだから、

「成果出してるんだから昇格させろや！」

という彼の考えはわからんでもない。

 

 

でもね。

 

そんな単純な理屈だけで

組織づくりしてたら、

 

世の中の管理職、

いや、経営層だって

 

『営業のエース出身者』

しかいなくなっちゃうぜ。

 

 

営業成果だけで上には昇っていけない・・・

 

なぜ営業のエースともあろう彼が

そんなカンタンなことにいつまでも気付けないのか。。

 

 

世の中は不思議だにゃ～。。